一、 Page Rank：
有人把Page Rank翻译为中文的“网页级别”，其实是Google用来评价网页的一个指标，应该说是一个重要的指标。
它的工作原理通俗的说，就是检验你的网页的受欢迎的程度。（很多人都是像下面这样解释的：）如果有人把你的网页链接到自己的网页上，Google就会认为它给你的网页投了一票。你所得的票数高，自然会提高你的网页被检索到的几率。Google同时会检测给你投票的网页的质量，如果不是太好，呵呵，它也不会轻易相信喔。
以下的文字是摘要的，比较专业的解释：
Page Rank，有效地利用了 Web 所拥有的庞大链接构造的特性。 从网页A导向网页B的链接被看作是对页面A对页面B的支持投票，Google根据这个投票数来判断页面的重要性。可是 Google 不单单只看投票数(即链接数)，对投票的页面也进行分析。「重要性」高的页面所投的票的评价会更高，因为接受这个投票页面会被理解为「重要的物品」。
根据这样的分析,得到了高评价的重要页面会被给予较高的 Page Rank(网页等级)，在检索结果内的名次也会提高。Page Rank 是 Google 中表示网页重要性的综合性指标，而且不会受到各种检索(引擎)的影响。倒不如说，Page Rank 就是基于对"使用复杂的算法而得到的链接构造"的分析，从而得出的各网页本身的特性。
——Google的受欢迎的秘密(http://www.google.co.jp/intl/ja/why_use.html)(是这个出处不错，就是我打不开)
Google的创始人在接受采访的时候，这样说：
问：PageRank的命名是基于“Page”，还是和某个创始人有关？
Google：PageRank是以Google的联合创始人兼总裁Larry Page的名字命名的。
问s：Google是否把PageRank视做显著区别于其它搜索引擎的一个特性？
Google：PageRank是一种能够使Google在搜索速度和搜索结果的相关性上区别于其它搜索引擎的技术。不唯如此，在排名公式中Google还使用了100种其它的算法。
问：Google是否认为引入PageRank可以显著提高搜索结果的质量？以后是否仍将继续使用PageRank？
Google：由于PageRank使用了量化方法来分析链接，所以它仍将是决定Google搜索结果页排名的一个重要因素。
问：您认为Google工具栏上的PageRank的信息对普通用户/网站管理员/搜索引擎优化专家来说各有什么意义？
Google：Google工具栏上所提供的PageRank信息仅作为一种网站评估信息使用。用户们会觉得它很有趣，网站管理员一般用它来衡量网站性能。不过，由于PageRank只是一个大体评估，所以对搜索引擎专家的价值并不大。
问：常有网站试图通过“链接工厂”和访客簿的手段达到提升PageRank的目的。对这样的网站Google有什么举措？
Google：Google的工程师会经常更新Google的排名算法以防止对Google排名的恶意操纵。
二、 标题：
就是html里的标题喔，虽说现在对于检索的影响不是那么大了，但是据说还是有用的。标题与关键词相同，被检索到的机会就大。
三、 关键字密度：
关键词就是我们写在搜索框里的文字，是我们要寻找的内容。
关键字密度是指在一个页面中，关键字(keyword)或关键字段(keyphrase)占所有该页面中总的文字的比例。但是绝对不要简单的以为，增加关键词就是增加被检索到的几率。
据说：“连续的重复只会降低关键词的重要性，重要的是接近度。”“为自然提高在搜索引擎中的 排名位置，您网站中页面的关键字密度不能过高，也不要过低，一般在 1% 到 7% 较为合适。如果要达到 1% 的比例，那么您在平均100 个文字中最好包含 1 个关键字或关键字段，如果在 1000 个文字中仅仅只包含 1 个关键字或关键字段，那么关键字密度就被稀释了。”
相关文章：
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2. 《Google--PageRank(网页级别)技术解密》
3. 《Google 的秘密- PageRank 彻底解说 中文版》
今天早上在黎老师的《教学设计》课上，大家讨论起版权的问题。呵呵，最近的确时常谈到这个话题。话说“文章千古事”，这“借鉴”与“剽窃”之间的确有着一点点危险暧昧的关系，连几百年前的人惹上了，也似乎拖不了干系。不过“学习”的深浅真的要把握好，不然让原作者撞见岂不尴尬；若偏巧原作者又是审稿子的人，呵呵，……惨！！
我们研究的东东是不是放到网上呢？这里有几个问题；
第一，有人说“博客就是互联网上独立的思想泡泡”，既然是泡泡就难免有破灭的可能，那么在灵感的火花熄灭之前，应该让更多的人看到不是？
第二，如果自己有新的Idea，就赶快写喽。落在纸头，变成铅字；就避免有被剽窃思想的苦恼，也为将来打官司造成点证据（好像说远了）。总之，“如果你的文章写得太慢，那你就永远别写了。”（北星）
第三，学习一下邱sir的“我为他用” 的精神。（听黎老师说得，当时谈话的具体情况不得而知了，应该不难理解。）有“拿来”主义，能有送出也不错。境界高了点，可以慢慢修炼。
第四，大家都讲究一点精神，再来点规范。“creative commons”不知是不是解决这个问题的，可以关注哦。
ontolgy:根据教材上的解释，ontology用于定义某个领域内的专业词汇的含义和关系。
每一个ontology，即一个正式的词汇表。
那么教育方面，有没有一个现行的ontology呢？
生平：
1909年生于奥地利维也纳。22岁获法兰克福法学博士。7年后，由于家人反对纳粹，举家迁往美国。31岁，受聘于通用汽车公司顾问。在这一时期，德鲁克从通用公司学到了许多管理智慧。
1946年，德鲁克出版《公司的概念》一书，该书对美国的成功企业进行了细腻而独到的分析。
1954年，德鲁克出版《管理实践》一书，该书奠定了德鲁克“管理大师”的地位，并标志着现代管理学的诞生。
1966年，德鲁克出版《卓有成效的管理者》一书，该书后来成为经典之作。
德鲁克至今已出版超过30本书籍，在《哈佛商业评论》发表的文章也已超过30篇，被誉为“现代管理之父”(The father of modern management)和“大师中的大师”(Guru's Guru)等。
彼得·德鲁克是20世纪主要的管理和商业思想家。在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中，他是一个真正的具有原创性的思想家。”《经济学家》评论道。
在他伟大的一生中，彼得·德鲁从事过各种各样的职业，从证券分析师到企业顾问(在一些如通用电气、西尔斯、IBM这样的公司中)再到大学教授(如伯林顿大学、纽约大学以及克莱蒙特大学)。但当你让他描述他过去70年的工作生活时，德鲁克会说：“我从事写作。”
正是通过写作，彼得·德鲁克让人们第一次意识到管理是一种“永恒的人类准则”。“管理是任务。管理是纪律。但管理也是人。”他写道，“每一次管理的成功都是管理者的成功。每一次失败都是管理者的失败。进行管理的是人，而不是武力或事实。管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了是否管理恰当或管理不善。”
不仅如此，德鲁克还把“管理”放在了人们唾手可得的地方，他的首次行动是1954年《管理的实践》的出版(他所谓的“一本相当简洁的有关基本原理的书”)。在本书中，德鲁克对管理学基本原理进行了高明讲解。其中可能没有许多新思想，但它仍在基本原理的理解方面做了许多工作。
在管理学著作中被引用最多和使人无法忘记的一个段落中，德鲁克触及到了商业生活意义的最深处。“商业的目的只有一个：创造客户。市场既不是上帝创造的，也不是自然或经济力量创造的，市场是商人创造出来的。需求在时间上可能会先于产品或服务，客户也许会像饥荒中的人们盼望食品一样迫不急待。但是，这只不过是理论上的需求，只有当商人用自己的工作将它转变为有效需求之后，才会产生一个现实的客户和现实的市场。”
德鲁克对组织存在的理由和本质也给出了具有启发性的简明的见解：“组织本身并不是目的，它只是实现商业运营和商业成就的手段。组织结构是一种不可缺少的工具，错误的结构则会严重地损害商业运营，甚至会毁掉一家公司，……讨论组织结构时必须考虑的第一个问题是我们的生意是什么和它应该是什么?组织结构设计的目标就是在5年、10年和15年的时间里，使生意目标都有可能得以实现。”
1973年，他出版了伟大的著作《管理：任务、责任和实践》一书。在书中，德鲁克列举了管理责任的五大基础：
① 应设立目标。他要决定目标应该是什么；决定在实现目标的过程的每一个阶段应该是什么；他决定为了实现目标必须去做什么；
② 组织团队。他分析活动、决策和相关的需求；他把工作分类；他把工作分为易于管理的活动，并进一步把各种活动划分为易于管理的任务；他把这些单位和任务集成为一个有组织的结构；他挑选人员去对这些单位和要做的工作进行管理；
③ 激励和交流。他通过付酬、工作安排和提升等“人事决定”来做到这一点；他还通过经常地与他的下属、上司和同僚进行交流沟通来做到这一点；
④ 管理者工作中的基本要素是衡量。管理者建立评判标准——这些要素对组织的业绩表现和组织里的每个人都是重要的；
⑤ 管理者要开发和培育人才，包括开发自己。“将管理者和其他人区分开的最重要的职能就是他的教育作用，”他写道，“只有管理者才被人们要求帮助其他人获得远见和能力，使这些人的表现能达到高水平。按照最彻底的分析，只有这种远见和道德责任才真正定义了管理者。”
接着，德鲁克为未来的管理者指出了“七项新任务”。这些新任务已提出40多年，但其预见性却仍旧使人震惊。德鲁克写道，明天的管理者必须：
① 通过目标来管理;
② 冒更多的风险，而且考虑得更长远;
③ 能够制定战略决策;
④ 能够建立一个整合的团队，每一位成员都能够根据共同目标管理和度量自己的表现和成绩;
⑤ 能够快速、清楚地交流信息;
⑥ 能够将企业视为一个整体而且可以将自己的职能与其进行整合——传统上，一个管理者只了解一个或几个职能，这将不再够用;
⑦ 知识渊溥——传统上，一个管理者只知道一些产品或一个行业，这个也将不再够用。
近年来，德鲁克仍保持着他非凡的洞察力和活跃的思维。在《巨变时代的管理》(1995年)中，他反对管理者这个词——“管理者有下属的含义”(他指的是管理者们)——并建议“为了建立可达成的组织，你必须用责任取代权力”。
德鲁克还发展了他关于知识角色的思想——特别是在他1992年出版的《未来管理》中，他注意到：“从今往后的关键是知识。世界不再是劳动密集、原料密集、能源密集，而是知识密集。”
总之，从1946年写作第一本《公司的概念》以来，德鲁克已出版了超过30本对管理学有重大影响的书籍，再加上他在《哈佛商业评论》上发表的多篇文章，德鲁克给世界管理学界贡献的财富是其他管理思想家所无法企及的。无论是在大学里还是在各种管理论坛上，德鲁克作为一名导师，给整整两代从事实际工作的经理人都留下了不可磨灭的印象