当培训成为一种时尚，很多企业在为了培训而培训，出现了诸多误区，这是我看到的一本书里面提到的内容，摘录下来和大家分享。
一、高层管理者的培训思维误区
1、培训指导失误
我认为员工应该接受xx培训, 而不是“培训需求调查”和“企业发展需求”表明员工应该接受xx培训.
2、人才策略失误
还没想好是通过直接招聘适用之人？还是通过内部培训使原有员工达到应有素质？
3、培训无用论
“我目前没有足够的时间去考虑培训这个问题”，或曰，待其它重要的事情明确后，再考虑培训这个问题。
4、预算决策犹豫
还没有做好培训预算，而且酒店支出较大，能用于培训的经费比较有限。
5、认为培训是为竞争对手培养人
员工缺乏忠诚，培训会导致员工流失。
6、不重视培训工作人员的专业
黎明是公司中经验最丰富的员工之一，让他/她做培训主管再自然不过了。
二、中间管理层的培训思维误区
1、“我没有培训过，不是也当上经理吗？”
2、企业的成败在于经营，管理培训“远水救不了近火”！
3 只要对员工培训就行了，有经验的管理人员不用培训！
4 培训不就是听听报告、讲讲课嘛？
5、做好本职工作才是正事，培训做好了又没人知道，我哪有时间管这些虚事！
6 我们的业务发展快、工作忙，哪有时间培训？
三、员工培训的思维误区
1、“又要上课啦！”，每天加班那么辛苦，还要我培训。
2、“培训这些对我有什么用？”
3、 XX公司的培训福利太好了……
4 内部讲师的水平太差，为什么外训那么少？
四、培训部门的思维误区
1、培训观念落后，培训意识缺乏
2、培训责任不清，培训组织建设滞后
3、 缺乏有效的培训资源
4、 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度
5、培训管理人员专业能力缺乏