在《卓越领魅力一企业经营者更迭再思考》一书中，作者认为卓越领导力主要体现在三商，四种能力和一种素养上。这里的三商就是指代：智商、情商和胆商。在《leadship &vision－25 keys to motivation》中，培养优秀领导者的第二个秘诀就是：培养你的EQ。
绝大多数专家认为，智商所反映的只是一个人全部智力中很小的一部分，智商测试所反映的技能也只能跟课堂成绩有关，并不能反映一个人现实生活的能力。而无论是作为一个组织的领导还是社会中的一个成员，对他更重要的是自我调节能力、社交能力、自信心和可靠性，这些品质特征则是由个人的情商所决定。
加德纳教授在他的《心智的结构》中指出人的智能应该包括以下机种形式：语言智能（linguistic intelligence），音乐智能（musical intelligence），逻辑－数学智能（logical-mathematical intelligence），空间智能（spatial intelligence），肢体－运作智能（bodily-kinesthetic intelligence），人际智能（interpersonal intelligence），内省智能（intrapersonal intelligence），自然观察智能（naturalist intelligence）。其中人际智能和内省智能结合起来就是一个人的情商。丹尼尔•高曼在《情商》中将情商描述为：聪明的另一种说法，但它不是那种学术上的聪明，而是你的生活能力－如何为人处世、如何控制自己、控制情绪、如何跟别人相处、是否关心别人以及能否很好的激励自己。
为什么EQ对于一名优秀的领导者如此重要？
1. 感性思维可能会“劫持”理性思维。恐惧、愤怒和嫉妒可能冲昏我们的头脑，使我们不能理性地分析问题。
2. 在高层次的工作，特别是领导工作中，EQ的作用尤其显著。因为较低层次的工作，有专业技巧就可以胜任，而职位越高，处理人际关系的能力就越重要。
3. EQ对团队工作十分重要。
4. 要有效处理分歧，EQ必不可少。
5. EQ帮助你适应环境。
情商由一系列能力构成：自我意识、情绪管理、自我激励、移情、人际关系处理。
EQ在现实生活中非常重要。在商业上，EQ在很大程度上决定了一个人的领导才能，并具体体现到团队表现、个人表现和人际交流水平中，EQ高的人有能力把所有事情做