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The sixth Monday morning

The sixth Monday morning :知人善任，管理轻松

1.       把合适的人才放到合适的职位，会让整个团队受益匪浅。

2.       面试候选者前要准备充分：
准备好做一个善于倾听的人，因为杰出的人才也在选择杰出的领导。
明白挑选的人应该具有怎样的个性才适合你的团队。
不要害怕聘用比自己优秀的人，聘用最优秀的人，你就会成为最优秀的领导。
清楚特定岗位对候选人的能力要求。

3.       审查候选者的能力、心态和纪律性。

4.       根据你的弱项选用人才，那样你就能集中精力做你擅长的工作。

5.       聘用与我不同的人。拥有不同观点和工作风格的多样性团队对领导者至关重要。