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The forth Monday morning

The forth Monday morning ：横向管理

1.       利用宏伟蓝图－全局观－管理我的团队。
首先，确保每个人都理解公司的宏伟蓝图。
其次，广泛了解业务，然后教会你的员工独立完成工作。
最后，最大限度的沟通。

2.       通过影响力而不是命令或要求进行横向管理。
如何施加影响力：设身处地，站在他人的角度看问题。
人们做事情只会考虑自己而非你的动机，在需要跨部门合作的时候，首先要让别人明白这件事情对他自己的利害攸关，并且各部门之间要相互了解。人们总是对自己了解、信任和喜欢的人做出积极的反应。这样就会建立成功的跨部门合作，并培养出良好的关系，从而营造在各个层面都可以双赢的企业文化。

3.       通过预测老板的需求并帮助其满足来管理老板。

4.       不懈努力，要让比自己高两级的上司满意自己解决的问题。