东行记-海阔天高

基于社团的知识创造活动

　　发起一个社团毕竟不是为了社团本身，而是为了促进组织整体的学习和创新能力。当设计组织的知识创造活动时，应该利用社团内在的活力，而不是试图由外而内地制造或生产它活力。在社团的层面上，设计的哲学是引起人们的热情，激发成员的参与。在组织的层面上，是要将这种热情与组织的资源和权力相结合，这样创造出的价值将远远超出单独一个社团所能够产生的价值。
　　基于社团的知识创造活动的设计应遵循如下原则：
　　1、演变式设计：设计元素的正确组合是通过反复的“行动－反馈”循环得到的，而不是通过执行一个详细的蓝图得来的。少设计，多实施。
　　2、分布式领导：一个知识型组织需要一批正式和非正式的领导。
　　3、跨越多种结构的参与：当社团跨越各个部门，联系不同的团队，从而激发出一些以其他方式无法产生的想法和解决方案时，它是最为有效的。
　　4、正式与非正式的协调：活力来源于适当的设计，在非正式的职业热情、实践者的追求和组织正式的运作要求之间，在社团的身份感、归属感和组织目标之间，形成协调的局面。
　　5、价值：管理一个社团的责任包括显示社团怎样为成员、团队和组织创造价值，还有多个社团、团队和业务单元的组合能够产生怎样的战略能力。
　　6、在现有文化的基础上发展：当利用组织的一种或多种核心价值时，基于社团的知识创造活动最为成功。
　　7、行动的步伐：发起知识创造活动很重要的一部分就是要设定适当的目标，允许自然的节奏逐渐展开，使活动的步伐配合不同的规模和复杂性。