传统的提高绩效的方法与HPT方法的区别是：
前者关注小组或部门、以及单一确定的影响，很少关注如何确认和奖赏绩效，不会将员工行为与企业文化相联系，也不研究有关员工行为的整个复杂系统。
HPT模式清楚工作场所的复杂性和与组织有关的所有因素之间的相互关系。要求认真分析多方面的因素来帮助PT从业人员更精确地调查分析人类行为的原因以及对组织的影响。 最后还要测量运用绩效技术的结果，以便PT从业人员修改干预措施和证明绩效技术的成功所在。由于人类的行为受互惠的公司文化模式和个人因素影响。因此，一系列的干预措施常被看作是潜在的方案。
HPT模式也向高级管理阶层发出挑战，促使创建一个成功的环境。人类绩效技术模式