今天在看有关学习型组织方面的书，来上网又看到Jeremy的《学习的本质》一文，就觉得很有必要大家一起来说说学习型组织。
彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中提出，学习型组织的五项修炼：自我超越、改善心智模式、个人愿景、团体学习、系统思考。一个从个体到团体到系统的看法使整个学习组织得以最根本的建立。
反顾我们平时的学习，我们彼此也组成了这样一个学习组织（是不是学习型组织，我暂且还不敢妄下定义，但是我觉得起码我们这个学习组织是有效的，就象我们的东行记一样，大家在这里交流成长，这也应该是我们这个学习组织中的成员进行学习的一个途径而已）
如果从彼得.圣吉的观点看，如果我们是一个学习型组织，那么在我们这个系统中，我们个人有着自我超越的能力，能及时反思改善心智模式（心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，一如如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周遭世界如何运作的既有认知）、建立一个自己和团队的共同理想，大家一起brainstorm，从整个系统来思考。
关于学习型组织的建立，我想我们可以运用到教师培训中。：）
以上只是初步认识，自己还在学习中，一起来探讨：）
由 yangyi 发表于 2004年01月15日 19:13When asked by an anthropologist what the Indians called America before
the white men came, an Indian said simply Ours.
-- Vine Deloria, Jr.
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看了上面的这篇小文章，感觉作者对学习型组织的理解有一定的深度。对于作者的看法，我不由得想写上几句。
是的，系统的观点是“学习型组织”的核心思想。
其实，我觉得你们可以说是一个学习型组织。因为，创建学习型组织是一个过程，而不是一个结果。就像“要做一个好人”一样，是没有尽头的，是个过程。
但是在这个过程中，任何组织要有自己的核心竞争力，要持续发展，必须要努力做好三点：
一，要发展组织的能力——组织学习力。组织学习的能力是需要培养的，并且这种能力是组织的核心的东西。如果用传统的管理角度来看，这是一种组织的技能，是一种从个人技能发展起来的组织技能。
二，要建立组织学习管理系统——组织管理基础平台。一般企业/组织有很多相对独立的管理体系，如：生产管理系统、销售管理系统、财务管理系统、HR管理系统等。这些系统都是依靠“人”来运行和执行的。从不同的角度，人们就会产生各自的理解，很多管理上的问题就是从这里产生的。所以，需要一个管理基础平台——组织学习管理系统。
三，组织学习必须要合组织的绩效结合起来。“学习”是一种工作的方式，组织学习的过程就是实现组织目标的过程。用学习的方式来“解决问题”、来“满足客户的需求”等等。
以上只是我个人的浅见，希望大家指正。
为什么你的blog字那么小？我什么也看不清啊。
Posted by: wendy 发表于 2004年01月16日 15:50